Меню с подменю

Бизнес консалтинг

Главная цель бизнес-консалтинга - повысить эффективность компании и ее устойчивость на рынке. Мы помогаем вам увидеть новые возможности для бизнеса и определиться с необходимым ресурсом. Вы понимаете, что необходимо вашему бизнесу завтра, и начинаете делать верные шаги в нужном направлении уже сегодня.

Мы предоставляем услуги бизнес-консалтинга по следующим направлениям:

Стратегический консалтинг
Операционный консалтинг

Стратегический консалтинг

Нацелен на разработку эффективных конкурентных стратегий компании и построение рабочей бизнес-модели. Реализует комплексный подход для выявления перспектив и направлений развития предприятий на основе изучения текущей рыночной ситуации и потенциальных возможностей компании. Учитывает множество факторов -анализ рынков сырья и товаров, конкурентов и динамики спроса, рыночных тенденций и конъюнктуры.

Включает лучшие отраслевые и функциональные практики. Основой стратегического консалтинга является всесторонняя и объективная аналитика . Такую объективность могут гарантировать независимые специалисты по бизнес-консалтингу (аутсорсинг), не имеющие «личного интереса» внутри вашей компании.

В рамках стратегического консультирования решаются такие группы задач, как:

Диагностика текущей эффективности компании; постановка целей; выявление потенциальных угроз для бизнеса, «узких мест» в управлении предприятием и бизнес-процессов, требующих изменений.

Диагностика текущей эффективности
компании

Определение стратегии развития компании, проработка стратегических альтернатив и формирование плана реализации стратегии (включая оперативное планирование и план оптимизации организационной структуры).

Определение стратегии развития компании

Таким образом, вы получаете стратегический план развития компании на несколько лет вперед. Когда пути развития предприятия четко сформулированы, риски учтены, возможности выявлены - можно действовать максимально эффективно.

Операционный консалтинг

Ориентирован на решение задач оптимизации бизнес-процессов внутри компании, позволяет выявить текущие проблемы и найти способы их устранения, нацелен на построение эффективной системы управления предприятием.

В рамках операционного бизнес-консалтинга (аутсорсинг) решаются такие задачи,
как:

внедряется система управления компанией в соответствии с заданными показателями эффективности; в т.ч. разрабатывается методология управленческого учета/отчетности , осуществляется оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры предприятия, внедряется проектное управление и др.

Для высшего руководства:

оценивается текущая эффективность отдела продаж; разрабатываются регламенты и процедуры в соответствии с заданными KPI; внедряется система планирования продаж; корректируется политика компании в части ассортимента, ценовой политики, отношений с клиентами и др.

Для службы продаж:

на базе анализа рынка и потребителей продукции компании разрабатывается маркетинговая стратегия; выстраивается программа повышения лояльности клиентов.

Для службы маркетинга:

определяется порядок взаимодействия между структурными подразделениями компании, зоны ответственности и KPI для сотрудников; формулируются общие корпоративные ценности и цели.

Для кадрового менеджмента:

оптимизируются производственные процессы в части затрат на изготовление продукции и использования оборудования; разрабатывается эффективная система менеджмента качества продукции и др.