Бизнес консалтинг
В рамках стратегического консультирования решаются такие группы задач, как:
Диагностика текущей эффективности компании; постановка целей; выявление потенциальных угроз для бизнеса, «узких мест» в управлении предприятием и бизнес-процессов, требующих изменений.
Определение стратегии развития компании, проработка стратегических альтернатив и формирование плана реализации стратегии (включая оперативное планирование и план оптимизации организационной структуры).
Таким образом, вы получаете стратегический план развития компании на несколько лет вперед. Когда пути развития предприятия четко сформулированы, риски учтены, возможности выявлены - можно действовать максимально эффективно.
В рамках операционного бизнес-консалтинга (аутсорсинг) решаются такие задачи, как:
внедряется система управления компанией в соответствии с заданными показателями эффективности; в т.ч. разрабатывается методология управленческого учета/ отчетности, осуществляется оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры предприятия, внедряется проектное управление и др.
оценивается текущая эффективность отдела продаж; разрабатываются регламенты и процедуры в соответствии с заданными KPI; внедряется система планирования продаж; корректируется политика компании в части ассортимента, ценовой политики, отношений с клиентами и др.
на базе анализа рынка и потребителей продукции компании разрабатывается маркетинговая стратегия; выстраивается программа повышения лояльности клиентов.
определяется порядок взаимодействия между структурными подразделениями компании, зоны ответственности и KPI для сотрудников; формулируются общие корпоративные ценности и цели.
оптимизируются производственные процессы в части затрат на изготовление продукции и использования оборудования; разрабатывается эффективная система менеджмента качества продукции и др.
разрабатывается финансово-экономическая модель и методология бюджетирования и др.
Мы знаем, как внедрить необходимые изменения быстро и экологично.