Бюджетирование предприятия

Бюджетирование

Бюджетирование – система планирования и разработки бюджетов, деятельность в рамках этапов планирования бюджетного процесса, процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов предприятия во времени.

Бюджетирование

Бюджетирование – система планирования и разработки бюджетов, деятельность в рамках этапов планирования бюджетного процесса, процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов предприятия во времени.

Прогрессивные организации, такие как Ваши, стремятся создать конкурентные преимущества и получить целостное представление о производительности бизнеса, выбирают инновационное программное обеспечение и методы управления эффективностью бизнеса. С помощью этих инструментов ваша организация может последовательно сообщать с уверенностью, измерять прошлую и текущую производительность и прогнозировать будущие действия.

С ростом конкурентного характера глобальных рынков и ускорением темпов стратегического планирования потребность в более глубоком и эффективном управлении информацией более чем очевидна. Эти изменения быстро опередили способность традиционного программного обеспечения контролировать и прогнозировать эффективность бизнеса.

Infor Dynamic Enterprise Performance Management (Infor d/EPM) предлагает современные интеллектуальные возможности управления бизнесом и финансовыми возможностями, поэтому вы можете повысить свою общую производительность бизнеса с большей гибкостью. С Infor d/EPM вы получите более глубокое понимание, чтобы вы могли принимать более обоснованные и эффективные решения на своем предприятии.

Внедрение бюджетирования (автоматизация бюджетирования) на предприятии предполагает:

Детальный анализ бюджетов всех подразделений

Описание формирования бюджетов направлений, отделов, Департаментов Компании

Настройку системы в соответствии с утвержденным техническим заданием в соответствии с требованиями конкретного предприятия (адаптация по требования бизнеса)

Тестовый и промышленный запуск системы

Дальнейшее сопровождение решения, доработки функциональности бюджетирования в ходе использования решения и изменений/консолидаций учета и формирования/утверждения бюджета Компании

Будучи финансовым директором или руководителем компании, вы стремитесь принимать обоснованные решения для своего бизнеса. Основой таких решений является своевременное и детализированное финансовое планирование.

 

Внедрение бюджетирования позволит:

Оперативно контролировать/актуализировать оперативный бюджет компании

Быть уверенными в реальности и актуальности финансового планирования предприятия

Обеспечить полную «прозрачность» формирования и исполнения утвержденных бюджетов

Обеспечить «реальность» исполнения утвержденных финансовых планов компании и их комплектность

Проводить детализированный финансовый анализ исполнения бюджетной политики предприятия

Ключевые решения требуют точной и надежной информации, объективного анализа, сильной финансовой дисциплины и применения передового опыта. Система бюджетирования — основной рабочий инструмент для эффективного управления предприятием.